忙忙碌碌的上半年就這樣匆匆畫上了句號，本來還算圓滿的半年成果，卻因一筆業務而前功盡棄，心情很復雜很沉重，在處理風險業務的這段時間里我同時也在深深地反思，反思自己、反思團隊、反思管理！

　　一、反思自己

　　從11年加入中財到現在已經快3年了，在這3年里伴隨著石家莊廣角一起成長，在這3年里我學到了很多也成長了很多！我再次感謝中財給我提供了這么好的一個平臺，感謝吳總對我的信任和支持，更感謝吳總和集團領導們對我的諄諄教導！但此時此刻卻倍感慚愧，作為五虎將、作為項目責任人，是領導們對我的信任，可是自己卻辱沒了這份信任，說到底還是自己缺乏做實做細的決心，自己還是靜不下心來，一旦項目多起來、忙起來，就不能面面俱到了，條理性就模糊了，總覺得核心關鍵點自己再三叮囑過了，就放松警惕了，沒有再進一步核實再核實……說到底還是自己的失職，即使信任還是要有圖有真相！因為這不僅僅是對自己負責更是對廣角負責！

　　其次自己不能勇于果斷舍去，自己的立場還是不堅定，對于自己的業務還好，特別是對業務人員缺乏果斷，總覺得他們跑業務辛苦，只要有項目信息了就盡量促成，其實即使是老客戶，時間太倉促了還是會有疏忽調查不詳盡的地方，這必違背中財“做實做細做徹底”的實細觀，其實這樣貌似在幫他們實則在害他們，自己一定引以為戒！寧可做惡人也不做罪人！

　　二、反思團隊

　　團隊還是不夠成熟不夠強大，業務知識還是需要加強，風險意識還是需要提高，團隊缺乏鐵一樣的執行力！特別是在廣角業務多起來、忙起來的時候這個缺陷將會是致命的，因為僅憑一兩個人是無法推動廣角更好的發展的，團隊強則廣角強！所以要想所向披靡，必須要有一支強悍的團隊，以后一定高度重視，把團隊建設作為首要任務來抓！

　　三、反思管理

　　在管理上自己還是太過仁慈，再者自己缺乏方式方法，管理要“管”更要“理”！首先要有鐵一樣的紀律和嚴格的獎懲機制，要“考核”要“管”，嚴格按制度說話，要敢于淘汰！必須花心血去打煉一支紀律嚴明、業務扎實、執行力超強的團隊；其次，要“理”，要用人之長，要多溝通多了解，要用心去觀察，看行動看結果，要與人為善、要誨人不倦！

　　以上是我的反省，請領導、同事們監督指正！