忙碌的6月結束了，半年的工作也隨即畫上了句號。審視半年來自己的工作，真的很慚愧，究其根源，還是自身原因，主要反省如下：

　　一、高度不夠，眼光不夠遠

　　現在作為一個部門領導，沒有統籌把握好開拓市場和團隊管理兩者的關系，總認為要靠自覺，其實管理團隊是為了更好的開拓市場，只有人員培養起來，團隊建設起來，凝聚起來，才能無往不勝。而好的團隊則是需要花心血帶出來的，在這點上我做的很欠缺，太急于求成，缺乏耐心。總是在說要加強團隊建設，但卻又怕分散自己開拓市場的精力影響業績。說到底還是高度不夠，因為僅憑一己之力是無法力挽狂瀾的，團隊建設好了，培養好了，才能事倍功半。下半年一定轉變思路，用心把團隊培養起來！
　
　　二、不夠大氣，內功修煉不夠

　　每個人都是獨立的個體，都有各自獨特的個性，接受能力也有差異，作為部門領導需要包容他們，慢慢引導慢慢改變，要有耐心，而不能全以自己的標準去評判，一旦達不到要求就指責批評。其實誰也不是生而知之，要有耐心，給他們更多的時間，用心去教導去改變他們，而不是否定、指責。說到底還是自己不夠大氣，缺乏包容之心，內功修煉不夠。有悖中財謙讓文化，沒有做到誨人不倦！

　　三、激情不夠，市場開拓不夠“狠”

　　市場開拓還是還是力度不夠，開拓氣勢不夠“狠”、對自己要求也不夠“狠”。想想自己半年來的市場開拓，心浮氣躁，激情不夠，韌勁不足，無論對自己還是對團隊要求不夠“狠”， 沒有做到全力以赴。致使新客戶開發一直沒有達到預期目標，真的很慚愧。下半年一定嚴格要求自己，率領團隊全力以赴開拓市場！

　　以上是我的反省，請領導和同事監督指正。