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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源福州廣角     作者李彥芝     日期2013-07-05     點擊量2119

                一、春節后公司對我的崗位進行了調整,從后臺管理到前臺營銷,當然籌辦典當的工作依然是重點。而我對營銷工作的認識顯然沒有做好功課,只是簡單的認為“車到山前必有路,船到橋頭自然直”。經過一季度的磨合,自己投入精力只能算作一股熱情,少了些許才氣與智慧。凡事預見性不夠,計劃的隨意性比較大,沒有堅持在目標下踏實的推進基礎工作,急于求成。二季度開始盯住幾個關鍵人,下了一點功夫在人情世故上,此時我對自己的工作又過于自信,恰恰我認為最有希望產生效益的并沒有立竿見影。這種起伏的心態影響了我對工作及關系的判斷,自己看問題沒有看本質,不夠沉著冷靜。

                二、今年開始把自己定位成學生。因為對業務的不熟悉,想當然的給自己找很多的理由,對自己工作上要求不嚴格,容忍自己的錯誤。這半年來我較少的參與公司的事,對很多事都不溫不熱,進入了“小我”的圈子。認為只要領導交代的事辦好就行,主動性不夠。

                三、各路神仙匯集在一起才能形成一個好的團隊,然而我對身邊人的關注上主觀選擇性比較大,感性大于理性,這難免產生偏移。其實這對團隊來說是不好的,不夠客觀。有時認為團隊是許總想的事,我何必操之過急。這種心態變成了負能量讓自己產生得過且過的樣子。

                以上三點,下半年工作中逐一改正并及時調整。望各位同事批評指正。

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