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              • 管理團隊(四)
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              個人反省
              文章來源     作者李彥芝     日期2012-07-19     點擊量2142

                 靜下心來盤點半年工作,觀之前后,著實不安。反省工作的點、線、面,離自己定下的目標還有一些差距。

                一、工作方面

                (一)關于團隊

                1、年初隨著人事專員到崗,辦公室架構完整、清爽。人事、行政分工后,自認為團隊的事和我的事就能一分為二了。沒有積極參與團隊工作,個人主觀意識偏重,造成團隊進步慢,工作持續性不夠。

                2、團隊要保持實干實做的狀態需要有驅動力。而在團隊工作輔導上,自己顯得不夠上心,沒有及時對工作進行檢查及修正。沒有進步就是在倒退,想想心里很是后怕。

                (二)關于業績

                工作做的好不好,關鍵看業績。廣角平臺建設、五虎將招聘、置業三大工作模塊沒有大突破,面對籌辦受阻,高端人才招聘困難,置業周期長等問題,我變的憂心忡忡、心神不寧,情緒上起伏頗大,容易急躁。追根揭底還是自負大于自信。外聯關系的梳理,沒有深入研究把握關鍵人物,有時還帶有逃避現實的心理。

                二、思想方面

                1、“老好人”心態,有時面對一些問題很容易找理由或者輕信理由就放過去了。其實只有符合“標準、程序、制度”一切都好商量,做到有的放矢。

                2、個人主觀思維較重,簡單問題容易想的復雜,造成做事上進退兩難,誤了做事的時效。

                3、急躁與矛盾的心理左右了對事的正確判斷。

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