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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源     作者李洵     日期2012-01-11     點擊量2150

                隨著武漢金融廣角業務的進一步擴大和發展,回顧本人進入中財以來近4個多月的工作,有如下幾點值得反省和改進:

                1、對市場和客戶的把握度還不夠。進入中財武漢廣角短短數月,雖然操作了兩筆業務,但是操作效率和對客戶的把握與公司的業務先鋒相比有很大差距,離自己的目標也很遙遠。一方面對于部門人員的潛力發掘不夠,沒有充分調動部門人員的積極性,人員調配方式不合理,另一方面,對于客戶的了解不夠深入,往往只通過銀行或者中間人的介紹,前往企業進行了常規的調查,對于一些細節和可以挖掘的地方輕易放過,過于敷衍了。針對這些問題,在今后的工作中,在部門管理上,要做到嚴明紀律,獎罰分明;在人員調配方面,要做到考慮各人所長,充分發揮出部門每個人員的優點,將每個人放到合適的位子上,從而實現效率最大化;在客戶的開發上,要做到采用多種營銷措施,積極跑動銀行,聽取各方面的意見,深入各類不同的客戶群體,深入開發客戶,將中財的大網撒下去,將工作落到實處。

                2、公司內部深化合作意識還不夠,以至于工作中經常出現不暢通的局面。進入中財以來,本部門人員間加強學習交流,相處融洽,但是其他各部門相對獨立,部門與部門之間的交流合作不夠,部門與集團總部的交流也不夠深入,在今后的工作中,應該加強本部門,武漢廣角各部門以及部門與集團總部的溝通與協作,建立內部縱向、橫向溝通機制,這樣才能更好,更快,更加有效率的完成集團下達的各項工作任務指標。

                時光如梭,光陰似箭。在自己人生寶貴的十年里,今年將是我再創輝煌的一年。為了自己和家人的幸福,為了團隊成員的發展,為了中財集團的繁榮,2012年我將身先士卒,與團隊人員共同經歷磨練,不斷提高和完善自身,盡全力,致完美。

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