時間過的很快，不知不覺來到公司已經快一年半年了，回顧這一年半的工作，我在公司領導以及同事的支持與幫助下，自己也漸漸成長起來，也組成了自己的團隊，公司能給予我這樣的平臺我很榮幸也很珍惜。成長也就意味著有很多不足，雖然上半年的任務指標已經完成，但對自己的工作還是不夠滿意，主要表現為以下幾個方面：

　　1.最主要表現在團隊管理上，我感覺我最大的問題就是在于思路扭轉方面，做任何的工作總是有些目光短淺，不會布大局，即便是有這種意識具體實施起來就又繞回到原來的思路，出發點總是以個人角度，自己想自己做，自己沖鋒陷陣，從不考慮團隊力量，總以單純的完成一比一比的業務為工作目標，平時與科員溝通也不是很多，在一起也只是商討些表面的業務情況，很少著遠于以后的工作計劃與思路。所以下半年要加強管理知識的學習，讓自己更加充分發揮帶頭人的作用，努力提升管理水平，要改變原有的個人保守思想，注重團隊的培養，注重團隊的建設。把招聘工作做好，為團隊發展做好人才儲備。

　　2.業務拓展渠道過于單一過于依賴。其實雖說上半年的業務量大多來自小貸市場，但還應該有很多渠道值得去開發，上半年大部分精力只盯著小貸公司，很少考慮別的拓展模式，因目前市場混亂，多家小貸公司大面積開通了車輛典當業務，產品性質已經同質化，甚至出現各種方式的惡性競爭來占領市場。所以怎么樣在這樣的環境下讓我們的產品脫穎而出是下半年我們必須考慮的，這就需要新的渠道新的方式注入進來，一定要多元化，多角度的開展，做到多條腿走路。

　　3.雖然現在我目前主要管理車輛典當業務，但有一點一直認為很慚愧，因為畢竟我來到公司已經一年半了，但項目金融業務一直沒有大的起色，單從業績完成金額來看太少太少，以至于從收入上未給公司創利。而且去年開發的渠道沒有好好的維護，新開發的渠道也不夠多。所以我想下半年的工作除了必須完成規定的車輛任務外同時也要把項目金融業務兼顧起來。
 
　　以上就是我這半年工作的總結與反省，我有信心改正以上的不足，并在下半年的工作當中有大的改變，努力完成公司規定的工作任務！