2011年馬上就要結束了，回顧今年做的工作覺得有兩點值得深刻反省一下
 
　　一、關于管理方面，在勝任擔保科科長這一年來，可能因為任務壓力較大，工作重心全部傾向于創造業績，沒有太多時間及精力去管理自己的團隊，以前也沒有接觸過管理方面的事情，我充分認識到了自己在管理方面的不足，一是在溝通能力方面要加強，自己現在還不能很好的與下屬溝通，導致有些時候下屬不聽從安排。二是管理能力還要進一步提高，對獨立人格的理解不到位，缺乏自己的思想與判斷，對團隊成員的想法應及時去了解，才能更好的管理自己的團隊。思路不夠開闊，主觀能動不足，更多是通過領導或者同事的觸發來發現問題、解決問題。沒有主動地、有計劃地去尋找問題、解決問題。管理模式、管理技巧還遠不成熟，思考多，行動少。對現崗位只能說是逐漸進入角色，在以后的工作中自己應該多學、多問、多做，力爭做好一個合格的管理者。 
 
　　二、關于業務方面，在項目金融業務和擔保業務方面，只著重于操作自己所熟悉的項目金融業務，對于銀行擔保授信業務不聞不問，讓楊總一個人孤軍奮戰，作為內務部的一員來說，擔保授信業務是自己工作分內的事情，自己這樣不聞不問真是值得深刻反省一下了，在以后的工作中我一定認真協助楊總把擔保授信業務抓起來，多跑銀行，加大與銀行的合作力度，主動與銀行客戶經理交流、溝通，在提高自身業務的基礎上，讓銀行了解公司的操作程序和工作能力以及公司的實力。通過業務合作加深銀行對公司的信任和支持，讓擔保業務越做越好。
  
　　以上是我2011年度的反省。剖析自我，認清做了什么，沒有做到什么，可以抓緊彌補、提升自我，理清今后的工作方向，將今后的工作做的更好。