時間很快又走完了2014年的上半年，也走到了半年的反省日，想了很久，感覺最應該反省的就是“居安未思危”，主要體現在以下兩個方面：

　　一是人員。一段時間以來，我們科室一直穩定二人組合，彼此間已熟悉并互相認可，配合較為默契，也基本能完成公司制定的任務。所以，雖然我們一直都在說補充新人很重要、也想盡快的完成招聘，但從內心來說對這件事的重視程度和緊迫感不夠、導致了相應的行動欠缺，所以人員遲遲未能到位，又浪費了半年時間。

　　二是業務。經過了11、12年的長期清收，13年的業務做的還算是比較平順，任務完成情況尚可，業務操作把控方面也基本做到了筆筆成功。其實，從13年下半年開始，整個市場普遍吃緊，所以對于項目金融業務一直小心謹慎。但對于傳統業務，我們卻顯得有些松懈、警惕性不高，總覺得傳統業務有足值的抵押物，做的幾個客戶也都已比較熟悉，基本可掌控風險。5月份**公司實際控制人的突然病逝給了我迎頭一棒，也讓我明白了樹到后猢猻可以散的這么快！公司的二股東忙著跟嫂子爭家產導致公司已無人經營，原以為很熟悉靠譜的財務總監也在很短的時間內另謀高就，清收工作就這樣又開始了！

　　古人說：“居安思危、思則有備、有備無患”，與大家共勉。