我梳理了自己的第一季度工作，總結了一下，兩個字基本就可概括，一個字是“忙”，一個字是“亂”。“忙”說明了我對工作付出了努力，自己也花了不少精力；“亂”則說明了我在工作中沒有章法，成績就自然也好不到哪去。考慮再三，問題的癥結主要在于三點——目標、計劃、執行！

　　一、目標

　　年初時，根據公司的要求和我們科室的實際情況，我制訂了今年的目標：完成公司的任務指標和打造一個強有力的工作團隊。對于這個目標，我覺得它是能看得見的，是可能實現的，不是異想天開。

　　二、計劃

　　我有了一個合理的目標，但卻沒能制訂出一個清晰、合理的計劃與之相配套。沒有計劃，工作就沒有具體的步驟，這既不利于調動大家的工作積極性，又找不到工作中的重點，忙亂而無序！工作中的問題大都源于此。

　　三、執行

　　目標規劃得再雄偉，計劃制定得再合理，如果沒有人去執行和落實，它將永遠是一張空頭支票，不具備任何的實際意義。對于我來說，計劃制訂的本來就不甚合理，執行就更談不上了，工作不合格也就不難理解了。

　　“目標、計劃、執行”可以說是我們工作的縮影，它反映了我們工作的軌跡。這三者之間環環相扣、缺一不可——如果想正確、快捷、有效地做好每一件工作，必須明確目標→制定有效的計劃→不折不扣地執行。