2011年已接近尾聲，對中財員工來說，2011是非常特殊的一年，緊張的金融環境，使得很多企業不堪重負，紛紛倒下，同時也讓我們倍感壓力。在這段非常時期，深刻的自我反省是很有必要的：

　　首先要反省的是對業務的判斷上，過度依賴于總綱，因為總綱的限制，導致業務渠道相對較窄，在選擇業務的時候不夠嚴格，對于房產符合原則的業務相對放寬一點要求，同時業績的考核壓力也是其中一個因素。
　　
　　其次是銀行的維護工作仍然沒有做到深層次，接觸的人員多為信貸人員需要更進一步的接觸銀行高層，以便于為公司更好的開拓***業務，既要大力開展業務，同時又要嚴格的控制風險，打通銀行內部是至關重要的。這點上感覺能力仍然欠缺。

    三是做事脾氣太急噪，不沉著，急的時候就容易和同事領導發脾氣，以求盡快的達到目的，需要更有效，更科學的溝通方式。

    四是在企業評估方面，需要重新把第一還款來源作為一個比較重要的指標來參考，因為在實際業務操作中，處理房產的周期過長，花費的公司精力和人力偏大，純粹靠后經營來把控風險基本上是行不通的。

    以上就是我個人的反省，希望各位同事和領導聆聽，并提出批評和建議。