一、平臺維護

　　遵照金融辦要求報送《融資性擔保機構經營許可證》年審資料，配合財務按月度和季度向金融辦報送財務數據。配合金融辦對我司擔保業務的檢查。

　　按時向主管部門金融辦、集團公司的要求報備相關報表、資料；接待主管部門檢查，及時遵循其要求改進廣角擔保公司管理工作；與主管部門保持溝通順暢，及時匯報公司經營狀況和發展規劃，維護公司的正常經營。

　　我廣角擔保公司積極按照金融辦關于擔保公司增加注冊資本金的要求，準備相關資料，現我司增資事宜暫停，等待省金融辦年審情況通過后再報送增資材料。

　　在穩步推進主營業務的基礎上，2013年將繼續保持并增進與各級主管部門良好關系。

　　二、內部管理工作

　　1、組織機構建設

　　遵照廣角領導關于“打造精英團隊”的要求，以“以老帶新、各有專攻，協調配合”的原則開展工作。擔保甲科和乙科的人員配置到位，并新增設擔保丙科，完成三個科室設置。初步達到今年年初設定的工作目標。今年完善了組織架構，為2013年工作開展做好鋪墊，三個科室同步推進擔保業務和項目金融業務，并爭取在2013年工作業績超過2012年，嚴控項目金融業務的操作規范，避免出現違約業務。

　　內務部人員積極參加公司每周五定期培訓，不斷學習集團公司相關會議精神，提高自身素質。另外，每周部門會議采取學習集團文件、專業知識講解、內部交流、業務實戰指導等方式開展部門培訓工作；結合廣角業務技能考試，針對員工技能結構的差別，刻意安排參加實戰業務操作，培訓工作注重實戰結合，講求實效，注重培養提升員工綜合素質，為業務拓展、項目策劃、過程控制起到了積極的促進作用。2013年還需繼續側重提高科室負責人綜合素質，提升其管理能力方面，發揮科級干部的主觀能動性；同時注重貫徹中財“能上能下、能進能出”的用人理念，知人善任，打造“精英團隊”。2013年內務部制定了《2013年內務部考核制度》，我部門將嚴格按照考核制度進行考核。

　　三、業務開展

　　1、銀行授信工作與擔保業務
   
　　和其它工作相比，銀行授信擔保業務明顯滯后。今年我司積極推進新的銀行授信，重點接洽了農商銀行、民生銀行、成都銀行、浙江民泰銀行等，目前已取得浙江民泰銀行的3000萬元授信，正逐步開展擔保業務，截止2012年12月30日我司與民泰銀行合作兩筆擔保業務，還有三筆業務已報送銀行等待銀行審批。我們與成都銀行百花潭支行簽訂了合作協議，開展擔保業務。

　　積極貫徹廣角領導倡導的” 銀行親近計劃”持續不懈的工作,密切關注各家銀行的擔保機構授信合作政策，繼續與相關銀行類金融機構保持良好的溝通。2013年準備開展與郵政儲蓄銀行和平安銀行的合作關系。

　　現我廣角擔保公司正在辦理增資到5000萬元的手續，如能獲批，能為授信產生很大促進作用。

　　2、項目金融業務
    
　　在今年開年后，我部門全體員工積極開展工作，項目金融業務有條不紊的開展工作，但受到兩筆逾期業務的影響，給本部的項目金融業務在上半年造成極大影響，下半年我們積極開展業務，截止12月底內務部項目金融業務收入為2054.9萬元；人均創收達到200萬元。
    
　　項目金融業務獲得的收益主要來源于本部業務人員在客戶營銷方面的不懈努力，充分利用集團公司強大的資金實力和價格優勢，一方面爭取新客戶，一方面保持與老客戶的合作關系。今年我部門共完成44筆項目金融業務，其中老客戶37個，新客戶7個。單個客戶收益超100萬元的3個企業。

　　在操作過程中，盡職盡責，嚴格執行作業標準，在業務操作的過程中，風險控制能力也不斷提高，為2013年實現任務目標積累較豐富的實踐經驗。

　　通過工作總結，參照學習集團的綱領文件和集團領導的工作指導思想，進一步提煉總結，尋找差距和不足，為迎接更艱巨的任務目標奠定扎實的基礎。