又是一個半年，在寫反省之前，我看了自己2012年末的反省以及工作計劃，覺得現在的心態跟半年前完全不同，感受到了自己的進步，但是也意識到了自己的不足，主要反省以下幾點：

　　首先是團隊業績的完成量。年初的信誓旦旦，半年過去了，完成的任務距離目標還相差甚遠。為了完成科室的任務指標，拼命的跑市場做業務，卻疏忽于對科室人員的培養和管理，團隊科員業務的開發并沒有取得很好的成效。

　　其次、團隊管理能力的不足。從正式分組到現在已經有8個月的時間，在這段時間里工作比以前多很多，科室成員業務的跟進、個人業務的開發、操作、銀行資源的拓展等都是工作的重心。特別是近2個月，工作突然多了起來，其他團隊業務的跟進操作，公司拍賣業務的對接等，自己經常感覺手忙腳亂，事情一件接著一件，時間安排的不合理，疏忽了團隊的管理，以至于業務開發方面沒起到很好的推進作用。

　　再有、團隊業務操作培訓的力度不夠，團隊配合默契度培養不到位，沒有充分發揮團隊的力量。反省自己的顧慮太多，做任何事情，都在事前把任何一種可能性想過一遍后，再安排后續的操作。自己是一個相對完美主義者，事事都希望能夠做的完美，也希望科室的人員跟我一樣做到完美，以至于不能大膽放手讓科室成員去做，沒能充分發揮團隊的力量，在此深刻反省，下半年一定要做好“傳、幫、帶”，人員培養和業務開發并重，沖刺下半年。

　　這段時間許總讓我準備五虎將的考試，并開始給我安排其他的相關工作，我的思想和定位有了很大的變化，突然覺得自己的任務很繁重，要做的事情還很多，團隊管理的能力需要提高，團隊積極性的調動，團隊營銷臺賬的建立，團隊工作的合理安排和分配等都是接下去我要面臨的問題。畢竟做市場和做管理是兩個不同的概念，不僅僅自己要做好市場帶個好頭，還要加強自己的團隊意識，優秀的團隊才能走的更遠，希望自己帶出的團隊能夠獨檔一面，下半年為公司創造更高的收益。