中財的反省制度,給了我檢討自己的機會,去發現自己的不足,正視自己的不足,亮出自己的不足,從而達到全員監督,力求改進。
一、沒有給下屬和自己“派好活”,領導的角色沒有做好,要學會抓住工作的關鍵,及時跟進,而不是做“先鋒官”;為下屬分派工作,事先一定要定好責權利,充分發揮每個人的作用,依靠團隊優勢完成本部門工作。
二、思維比較固執,認定了就一頭扎進去,或許有更好的意見,但是沒有辦法一時接受,固執地認為自己是對的。
三、廣角培訓工作方面沒有取得好的成效,內部講師人員缺乏,作為培訓主導者,自己在這方面沒有積極挖掘,缺乏主動性。
四、廣角團隊建設方面,招聘工作未取得好的效果。在人員招聘方面表現出了惰性,招聘就如做業務,需要去跑動開發資源,挖掘身邊的資源,在這方面自身沒有做好。
每每反省都會發現自己的新問題,望領導和同事們多多指教,力爭突破自己,做到最好。