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              • 管理團隊(四)
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              反省
              文章來源杭州廣角     作者金晶     日期2014-07-15     點擊量2025

                光陰如梭,半年的工作轉瞬又將成為歷史,回顧上半年工作,隨著財務科室人員變動,工作任務發生了相關的變化,突然覺得自己肩膀上的擔子變重了,各種擔憂隨之產生,現在回過頭來看看,實在有些杞人憂天。其實問題的關鍵點還是在于惰性,感覺到擔子變重了,就有種想往后退的沖動。有壓力才有動力,既來之則安之。領導既然把重要的工作交給我,就表示領導對于我的信任,挖掘我的潛能。做人做事既不應好高騖遠,也不能妄自菲薄,每個人的潛力是無限的。日常生活中自己是一個神經比較粗的人,很多細節上的問題容易忽視,做事不夠細心,這是財務上的大忌,作為一名財務工作者,工作中光認真是不夠的,最主要的還是仔細。在審核財務數據的過程中,應該繼承老一輩同志的優良作風,仔細核對,抓住關鍵點。在財務審核審批的工作中軟的更軟,硬的要硬做得不夠。財務部是管理部門,管理,就需嚴格,不能“心太軟”。對于原則性的問題把關還是得守住,應該時刻牢記 “內外手續不全,死活不得放款”。廣角的發展方針“精致、雅致、極致”,我還得好好深入理解他的精髓。

                作為財務人員時時應該以“所有者的身份考慮”一系列問題,如果不具備這樣的高度,工作開展就會有局限性。作為財務工作者,應該站在所有者的身份去考慮問題,我們身邊每天都與錢打交道,如果不為企業利益價值最大化考慮,就會損失公司的利益。財務人員是實現企業價值最大化的重要崗位,面對的是公司的每一個部門,信息非常廣,我們要通過數據去反映企業的經營情況,再利用數據去分析每一個部門的績效,從而得到改善,實現企業價值最大化。

                以上是我的一些體會和反省,請各位領導同事予以批評指正。

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