2013年轉眼過去半年,反省如下:
1.在隊伍建設方面,由于沒能充分調動員工工作的積極性與主動性,導致老員工大量流失,新員工補充不利,新老接替沒有銜接好,隊伍建設出現問題,培訓和實際操作都出現斷檔。
2.對業務發展進行了認真總結,經過和廣角其他領導班子深層次溝通,感覺到不僅僅是北京市場競爭的激烈問題,還有方方面面的問題,廣角班子將在下半年進一步總結,并形成報告,仔細剖析業務發展的問題。
3.在風險防控方面,我部門將更加注意市場中存在的主觀與客觀因素,更加小心,尤其是金額較大的業務和銀票業務。