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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源     作者黃偉忠     日期2011-02-12     點擊量2338

                來湖南中財近8個月,我由原來從事融資擔保到項目金融的轉行,在工作中總結歸納有以下幾點反省:

                一、從事融資擔保工作6年以來,讓我習慣性用融資擔保的思維和方式去發展和操作項目金融業務,融資擔保主要是從項目的可持續性發展、償還能力及主觀還款意向出發,而項目金融主要關注的是否符合總綱的作業標準、新貸款是否能及時發放,操作過程是否完善及可控,在具體的操作過程中,我們往往帶有主觀的想象、臆斷及情感,有時未做到完全按操作流程一一落實。

                二、由于我部門的絕大部分同事以前都未從事過或從事這行業的時間不夠長,專業知識上有所欠缺,面對同事請教的簡易問題或辦事不如意上,表現出不耐煩;讓自己沉沒在繁瑣的事務中,而未全聲身投入業務,開拓渠道,淘選優質客戶,今年將采取書面培訓和實務操作培養一批操作能力強的科長及科員,使我們部門能做到有效分工與合作,提高辦事效率及客戶數量,達到人人能營銷,人人能操作,人人年年能上一臺階。

                三、工作情緒偏急燥,有點急于求成。在工作中,有時只見眼前利益,而未放眼遠看,未抓住主要矛盾,未充分利用資源,以后讓自己的能力在工作中發揮得淋漓盡致;在此需要感謝陳總和方總能及時幫我指出在工作中的問題、引導、指正、和教導。

                以后再工作中要按公司的要求把各項工作做實做細,做到極致。工作中要注意細節,考慮問題要盡量周全,行為處事要嚴謹務實。

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