2011年即將落幕，回顧一年來，最慘痛的就是***項目的錯誤，首先就***事件反省：

　　第一，項目調查浮于表面，尤其對企業的調查存在嚴重失誤。整個調查過程浮于表象，僅局限于企業現場表面、常規財務資料和銀行調查，認為企業情況應該比較正常。對于了解到的銀行行正在幫助其發行信托信息，更多是往樂觀的方向考慮，認為企業有后續大金額融資的計劃，主動違約成本高，忽視了集團公司審批過程中提出的警告，未對其整體債務狀況和經營情況進行深入了解和調查。

　　第二，過程控制存在嚴重失誤。

　　第三，對銀行環節控制出現嚴重失誤。

　　第四，認識到宏觀環境的嚴峻，但未能在行動中體現。

　　***爆發，后續處置過程中很有可能造成集團的嚴重損失。杭州廣角2012年的大幕尚未拉開，卻因本人在***上的錯誤被當頭一棒，***被停，廣角很多業務一線的同事都在非常積極的開展營銷工作，卻白費努力徒勞無功，這都是因為本人錯誤連累，非常非常抱歉。

　　在此事件上，本人作為項目責任人，應承擔首要責任，請公司嚴懲。

　　盡管***的爆發具有一定的偶然因素，但實際上具有必然性。對***的風險，真正意識到了嗎？對集團要求的做精、做細、做到極致，真正意識到了嗎？對項目調查的重要性，真正意識到了嗎？對項目過程控制的重要性，真正意識到了嗎？在不斷自問中，可以發現這種必然性的存在。知恥而后勇，從哪里跌倒就要在哪里站起來，請公司領導、同事監督，鞭策。

　　另外在部門管理需更加嚴格。要嚴格杜絕部門經常性遲到現象，建立良好的部門風氣。

　　在部門人員培養上要更多的發揮科長的作用，作為市場總監要真正起到督促作用。

　　在營銷管控上要持之以恒，堅持日常營銷監控，堅持每日晨會，堅持晨會培訓，集腋成裘，積少成多，嚴謹的管理要貫穿整個年度。

　　在項目操作上，無論融資擔保業務，還是***業務，時刻保持警惕，嚴格執行制度、標準、流程，真正向做到極致努力。