審視部門上半年度工作，自己作為市場總監，是否稱職？

　　客觀而言，部門業務收入同比增長較為明顯，部門人員的業務技能相比去年也有一定程度的增長。但如果對自身有更高的要求的話，至少還有如下方面需要繼續努力。

　　第一，部門管理需更加嚴格。部分成員甚至科長在遵守勞動紀律方面表現較差，而自己沒有嚴格執行考核制度，有姑息縱容的嫌疑，對部門管理產生了負面影響。所謂沒有規矩不成方圓，執行嚴格的工作紀律是對部門負責，也是對部門每位員工負責。

　　第二，在部門人員培養上需更有針對性。在實際工作中，科長對科員的管理力度還較弱，往往存在放羊現象，不利于科員成長，也不利于部門整體業務能力的提升。作為市場總監，在這一明顯的薄弱環節上應該承擔起責任。為此，籌劃建立營銷組，對于營銷能力較弱的員工進行強化訓練，幫助其在業務上實現真正的突破；對有業務經驗的新員工，要通過營銷組的鍛煉，加快其融入公司業務體系的速度，理解公司制度和文化，盡快形成戰斗力。

　　第三，在新人招聘上，應采取更為積極的態度，廣納賢才才能使部門具有更強的戰斗力，吐故納新應更為果斷，只要有利于公司業務發展，自己要敢于當惡人。

　　第四，在部門發展戰略上應有更深的思考。通過上半年的工作，部門業務基礎、客戶資源并沒有實現質的提升，這是市場總監的責任，不能因為部分月份收入還可以就沾沾自喜，而應認清廣角的優勢，以擔保業務作為敲門磚，有針對性的拓展擔保客戶資源，夯實部門業務基礎，以長久發展、高水平的穩定業績作為努力的方向。