2013年已經過去，回顧一年工作變現，特做如下反省：

　　1.人力資源管理工作專業深度不夠。一直認為合肥人力資源管理工作還算可以，細思之下，很多工作僅有框架，不夠細致。內部培訓師到底怎么培養、中財管理人員能力如何提升、員工職業規劃如何引導、企業文化如何落地引導，發現辦公室需要做的事情還很多，工作一定要做專、做細，方能體現價值。

　　2.辦公室承擔著企業文化建設，員工引導的職責。中財堅持員工與企業共同發展，堅持自我反省的企業文化，如何引導員工心往一處想，勁往一處使，如何讓員工從心里認同中財的理念和文化，2013年對這個問題的思考，辦公室做的不夠。

　　3.辦公室對制度的執行剛性偏軟，過于看重人性化。其實制度的人性化應該是在制定時考慮的問題，并非執行中打折實現，對比后臺財務、法務合規的制定執行，辦公室缺乏執行力度，不符合廣角制度化管理要求。
 
　　以上反省，2014年一定要加以改進，請領導和同事給予監督。