時間荏苒，我在中財的又一個年度過去了。回望這一年的整體工作情況，感觸許多。

　　在2010年初，市場部初成立，從零星的一、兩個人，發展到現在的十人團隊。我們經歷的過程，只有自己最了解。作為一名科長，我的本職工作，就是組建管理好自己的小團隊，為廣角、為部門創造好的經濟效益。

　　而經濟效益的創造，是以人為本，業務人員的培養，是重中之重。我個人曾在銀行從業20多年，所以對本科科員日常傳、幫、帶的能力要求，也是按照銀行信貸標準執行。我個人的出發點，是希望他們自身能力加強，每一個都能夠成為獨當一面的金融專業人才。但美中不足的是，市場部大部分的科員，都非金融專業出身，且以前根本沒有系統地接觸過金融業務。這就造成了有時候，雞同鴨講、對牛彈琴的一種局面。而偶爾的時候，我也表現的比較急躁，更加讓員工不知所措，不知道自己下一步要做什么。事后，往往我也很懊悔，我的恨鐵不成鋼，似乎用錯的方向。反而造成了他們的負擔，阻礙了他們的學習發展成長。

　　在新的一年里，我要時刻提醒自己，在培養業務隊伍的時候，務必戒驕戒躁，根據他們的各自能力特點，培訓相關知識，提高他們的能力，培養他們的信心，增強團隊向心力，發揮團隊優勢，為部門、為廣角創造出更加好的成績。