在迷迷糊糊中，2012年就這樣過去了，想起中財每年的年終總結，有點怕怕的，更多的是不甘心，不甘心只有這么一點業績，不甘心收入只有這么一點，不甘心自己的工作價值到哪里去了，回想整整一年自己到底干了些什么？好像思緒良多。

　　首先我要感謝，感謝中財，感謝楊總。還記得去年，由于回家過年的心情太迫切，沖動的我違反了公司制度。幸而有機會重返中財，讓我更堅定的為中財奮斗。現在我體會到，作為一個中財人要認可并遵守中財的制度。

　　2013年已經快過兩個星期了，回首2012年自己的工作，科室年初計劃完成**，實際卻只完成**，僅占全年指標的50%左右。縱觀整年的業績，主要是接單量太少，而作為科長的我為我們的科室貢獻業績太少太少。從今年鄧科長的離開到我自己急急忙忙了當上寅科科長，好像一切都來的有點突然，還沒弄清怎么做好科員了，就上任帶領團隊，從團隊管理和整合上來講，我的能力還有很多不足，要學習的還很多。所以，在這里也要感謝與我共同成長的科室成員們，謝謝大家一年中與我一起奮斗，一起堅持。

　　今年的業績大部分都來源于上半年，而下半年總體收入平平。當然，其中原因很多，比如：信息量相少；接單質量參差不齊等等。反思己身，有以下幾個原因導致了我工作效果不佳。

　　首先，我們科室缺少工作氛圍，科室成員積極性不高，缺乏正能量，而我雖然意識到問題所在卻沒有及時需要去解決。

　　其次，我個人主動性一般，總想找個伴一起營銷，但往往沒有帶領自己的人，思想上沒有從科員轉變到科長的心態，獨立營銷不夠。

　　最后，我心態差。2012年的業績基本上都是在四月份之前完成的，在五六月也有信息報批都末操作成功，七月以后各方面都沒有進入等待階段，有句話說“不在沉默在爆發，就是沉默中死亡”，而我感覺七月之后的日子里有點像在等待死亡。一年波瀾起伏的工作中，四月之前的曙光讓我對工作充滿激情，對目標充滿信心；五六月的反復讓我深知風險判斷，專業知識提升的重要性；七月以后的等待讓迷茫中的我顯得那么無能為力，看著身邊同事不斷前進的腳步，只有羨慕卻沒有追趕的動力。

　　從科員變成科長，雖說是一字之差，但好像對我來講，差的東西蠻多的，總覺得我自己都還沒會走路呢，怎么就讓我帶著別人走路了。好像還沉醉在完成2012年目標了，2013年的目標已經來了。

　　簡短的回顧讓我知道2012也許不是豐收的一年，卻是成長的一年，因為只有經歷過總結過，才會成為未來成功之路的經驗、心靈的糧食。每次的失敗可以找到無數理由，而找到的理由不能變成沒有完成目標的借口，只能吸取失敗的教訓，不再重復同樣的錯誤。

　　在2013年吸取教訓、調整心態是我最需要完成的任務，要把總覺的我自己沒有能力，沒有領導力的心態該放一放了，我要自己站起來，一定要自己站起來。贏別人先贏自己。