半年又過去了，領導說要達到“時間過半，任務過半”，反省年初自己給自己定的任務，雖然任務進度勉強完成，但仍有許多需要改進，反省如下：

　　1、能力方面：來中財已有三年之久，但是與同批次進來的同事相比較，自己在業務判斷能力、業務操作能力上面有所欠缺，直接導致業務接單成功率不高。客觀方面是自己業務量少，加之以前都是在做訴訟保全業務，協助劉總操作項目金融業務，所以缺少經驗；主觀方面是自己缺少主動學習的精神，對總綱理解不深刻，雖然公司經常有業務培訓，自己也積極的參加，但是沒有將理論與實踐相結合，自己也缺乏鉆研精神。接下來要加強業務的研究、主動學習的精神，提升自己的能力。

　　2、團隊組建：由于各種原因，三人團隊到目前為止還未組建完成，領導一直在強調“合力”，講的就是團體作戰能力，如果團隊都沒有了，何來“合力”？接下來要抓緊落實團隊組建工作，加強團隊凝聚力，發揮團隊的作用，完成年度任務，也為明年的任務打基礎。

　　其實自獨立組建團隊以來，自己也一直在想個問題：我要怎么做才能當好一個科長、使自己符合一個優秀的科長的角色？要怎么做才可以組建好團隊？團隊又該如何組建了？團隊的人又該如何選？一直以來，自己認為，選人固然能力很重要，但是人品也很重要，業務好不好，那是跟能力有關，是可以培養提高的，而人品是天生的，很難去改變，一個人再有能力，如果人品有問題，對于我們這種高風險的行業，也是一個潛在的風險，是不可取的；在帶團隊方面，一直以來，我以為只要我認真的去帶他，自己真心的待他們，他們也不是小孩子，自己應該明白自己既然到中財了，就應該好好的做，起碼要對得起中財，要對得起自己在中財的這段時間，所以缺乏一定的監督，也沒有很好的以身作則的帶領他們跑動市場，團隊管理有些松懈，以致團隊組建一直未順利完成，沒有達到理想的狀態，需要深刻反省。團隊組建中，領導也給我提了很好的建議，也許是自己悟性差，到現在也沒學會，不過我會堅持，也會努力，爭取可以達到這個目標。

　　3、條理性不強，容易被其他人左右，別人一催，一忙就容易出錯，追根到底，其實是自己條理性太差了，對于事情有“輕重緩急”，有“緊急、重要、一般”，任何一個事情來了，自己應該先明白什么是緊急的，什么是重要的，什么是一般的，然后再逐個解決，看似自己天天在忙，但是自己整理下，其實也就那樣幾件事情，如果可以合理的分配好，工作會更順，效率也會更高。

　　在市場跑動過程中也存在這個問題，很多時候，就是這樣或那樣的事情，原定的跑動計劃沒有執行，然后就給自己找借口，沒有完成是因為這個原因或那個原因，仔細反省來，其實是自己缺乏條理性、時間合理安排問題，以后要學會分配時間，在頭腦中要有一個清晰的臺賬：今天要做什么，什么是今天必須完成，哪些是可以推后的，不要被突來的事情打亂，不要犯同樣的錯誤，自己堅持自己的思路，不要被別人牽引著走。

　　人無完人，但是人一定要不斷進步，通過以上的反省，下半年爭取完善自己的不足，在完成任務的同時，自己的能力也能上一個新臺階。