1、對本職工作的責任心不夠。

　　主要表現一方面是在上半年的業務報批過程中，有好幾筆業務由于前期調查不夠仔細導致業務方案存在明顯漏洞，造成業務反復，效率下降，說起來是自己不夠仔細，但仔細想想最根本的原因是責任心不夠，總以為自己只需要把握一些重要環節就行，對細節方面不細致沒關系，經過幾次的教訓，自己也已在注意這個問題，但日常工作中還是會存在不夠深入的情況。另一方面則是在公司的政令執行上，有時候存在懶惰思想，并沒有真正深入地去執行公司確定的每一項工作，或者是沒有用心去領會每一項政令的意義，這也是責任心不足的表現。比如說營銷臺帳的管理、近期公司確定的營銷方向的管理等方面，自己做的明顯不夠，沒有真正把這些管理要求落實下去，工作浮于表面，沒有起到很好的管理人員的責任。

　　2、營銷能力不足、營銷主攻方向不明確。

　　我來上海時間不長，根本沒有自己可以掌控的資源，上半年市場部完成的業務收入均是依靠下面科室來完成，自身資源不足也直接影響了對市場部各科室的管理和幫助，無法通過我的資源來提升科室的能力，也導致我在管理上存在明顯的欠缺。在營銷主攻方向上也不明確，在5月份公司確定的營銷主攻方向以業務信息和銀行資源利用作為工作重點時，也沒有及時調整自身的營銷主攻方向，沒起到一個管理人員應做好的帶頭作用，沒有幫助各科室明確營銷的主攻方向，造成市場部的業務收入也沒能按進度完成，每個月的業務收入也不平衡不穩定，有一筆沒一筆的靠撞大運。

　　3、對員工的指導、培訓不夠。

　　上半年在團隊管理上，沒有詳細分析每個員工的優點和缺點，沒有做好一個教練員的身份，沒有系統性地對團隊進行培訓，也造成下面員工在業務操作技能、業務素質、業務營銷能力等方面都存在不足，出現了項目報告質量差、錯誤多，業務人員工作激情不足，項目調查上報效率低下、影響項目的審批和操作等情況，也說明我沒有做好傳幫帶這項工作。

　　4、自身的學習不夠。

　　半年的工作中也發現自己原來的知識有很大的缺陷，尤其是在營銷和法律方面的知識。營銷方面知識的不足直接影響我自身業務資源的積累和營銷能力的不足。法律方面知識的不足則體現在幾筆風險項目的處理上，風險項目的處理報告差，不能真正起到化解風險的效果。

　　以上是我的反省，在以后的工作中我在加強自身學習的基礎上會加強自己的工作責任心，明確自己和整個市場部的營銷方向，帶好市場部這個團隊，充分發揮團隊的能量。