今年開始，我主要工作是做好深圳、長沙、武漢、西安、成都這五個廣角的日常項目業務的評審工作，除了業務評審項目的工作外，同時還通過項目的實際案例，與處里的其他同事一起邊工作邊學習，不斷通過實際案例的分析來強化自己對集團項目業務的理解。現將這季度的具體工作做個總結：

　　1、做好日常項目業務的評審工作

　　作為今年我的重點工作，作好項目業務的初審至關重要，因此第二季度我主要工作集中在項目業務的評審工作，通過與項目責任人的溝通，把握各廣角上報審批的項目的風險和合規，為領導的決策提供初步審核意見，同時也在與各廣角項目責任人的不斷溝通交流中了解各廣角項目責任人在項目調查、操作過程等環節中存在的問題和需要改進的地方以及日常工作安排情況，也積累一定的老廣角的操作經驗以方便新廣角開展工作。

　　2、對項目業務進行分析和跟蹤

　　這季度，為了加強日常操作項目業務的監管和跟蹤，采用每日軋帳的方法了解各個項目操作進度，關注項目操作風險，這一做法雖然說每天需要花費一定的時間，但也取得了一定的效果，每天都能對項目的進度有一定的了解，也能及時提醒各廣角項目責任人重視操作過程的每一個環節，把控項目的風險。

　　3、根據領導的要求，幫助處室內的其他同事盡快熟悉項目業務評審的一般要求。通過近一個月的強化培訓和不斷的案例講解，處室內的其他幾位同事已能達到項目評審的初步要求，對項目的把握也有一定的深入了解。