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              • 管理團隊(四)
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              2011年下半年度反省
              文章來源     作者高洪劍     日期2012-01-09     點擊量2185

                2011年的下半年在合肥廣角工作。回顧這半年的工作,心中頗感苦悶,關鍵在于溝通。

                我自認為自己是個內向之人,是個不善于溝通的人,但從來沒有遇到過近半年來的溝通壓力,也正應了上海金融廣角首席執行官楊總對我的教導:新廣角前期要吃很多苦頭,關系才能理順,自己做好心理準備。

                從集團風險管理處申請來合肥廣角,自己認為只要努力做好工作,其他應該都沒有什么問題。是自己想的太簡單了,看來僅僅做好事情,僅是將事情完成了一小部分,更多的在于溝通,自己認為以后做業務只要將業務接進來認真按照集團作業標準操作好業務就萬事大吉的想法,現在看來多少有些幼稚,在新廣角也許要經歷更多的磨難才能讓自己更加成熟。

                雖然自己以前曾經在集團做風險管理,但是對項目金融業務尚一無所知,來合肥廣角之后自己給自己定好目標,爭取在半年到一年的時間內掌握項目金融業務的要領,為此自學、努力實踐和向其他廣角有經驗的同事請教。但有時候也深感身心俱疲,多筆業務操作同時進行,多種工作同時進行,心理壓力很大,搞的自己很累,變得有些懶惰,給自己以少學習的借口,總想著還有明天,但明日復明日,明日何其多。

                在帶團隊方面,有時候不講方法,脾氣過急,恨鐵不成鋼,想早日將其煉成,以期到明年大家都有業績任務了能夠使得團隊成員都能夠獨當一面,打好基礎,自己也省心省事了。

                經歷了這半年的折騰,讓自己感受很深,看到了自身的浮躁,雖然現在浮躁氣去除了很多,但做事情還是風風火火,思慮不是很周全。

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