進入2011年以來，自己的狀態一直沒有調整好，對于公司價格體系的變化也沒能以一個正確的心態來理解對待，致使現階段工作效果出現較大波動，現對自己做以反省：

　　1、對市場變動準備不足

　　進入春季以來，工程項目成本不斷增加，使得甲方不得以降低材料成本，導致我們去年一直在努力的地產項目不斷流失。這其中也有已經供部分貨物的。究其原因，就是我們做的價格過低，一旦出現價格變動，就無力承擔利潤壓力，最后導致投入損失。

　　2、團隊建設

　　第二任命了一個機構負責人，并完成了松原及烏蘭浩特的建設。個人認為僅此兩處還遠遠不夠，能夠使全員提高才算真的提高，且下屬市場還有空白，下階段要繼續努力。

　　3、總體工作開展不利

　　現吉林管道市場管理處除吉林管道代銷量稍微過得去以外，其他機構距離計劃銷量相差甚遠，個中原由不談，說明的問題就是我個人的工作不利。對于此，我個人覺得工作不稱職。尤其是在市場跑動中不塌實，注重了覆蓋面卻忽視了市場深度。

　　以上是我個人對第二季度的反省，請領導指點批評。