2013年已經過去，13年是上海廣角后經營工作最繁重、最艱難的一年，在這一年里我們廣角資產科與后經營中財上海組團隊精誠合作，取得了些工作成績，期間也范下一些錯誤，現反省如下：

　　一、工作做得不細致。在2013年后經營團隊成員增加，清收工作分工變得較細。在分工的同時，出現一些溝通的斷層，在筑本案的抵債申請過程中，我及經辦人員在沒有弄清楚案件一手資料，僅憑主觀判斷，在抵債條件尚未成就的情況就在就貿然向公司提出抵債方案。導致事情未能按預報方案操作。這種不細致，也經常體現在其他事情上，比如，注重突破案件的重點障礙，但疏忽細節工作的跟進與落實。

　　二、  團隊建設沒有加強。2013年資產科原有團隊與后經營中心團隊配合密切，取得一定成果。但上海廣角資產科自身團隊的建設還是沒得到加強。

　　三、工作經驗沒有及時總結。我從事清收工作時間較長，也經歷了很多復雜情況，但這些工作經驗沒有及時的總結與傳幫帶。

　　四、在廣角日常制度的執行上，有倚老賣老的思想。主要體現在廣角組織的各類培訓時，我常有培訓是針對業務部門的，與資產科工作關系不大等不正確的思想。導致經常有缺席參加和不認真參加培訓等情況。

　　五、常常會發牢騷。在清收工作中遇到一此不順的地方，經常有發牢騷的情況。影響了自身作為老員工的應有的形象也給身邊的同事帶來困惑。

　　反省以上，在明年的工作中予以改正。