隨著廣角后經營業務的快速增長，工作任務日益繁重，資產科存在的問題也全都體現出來，對于工作和我的心態反省如下：

　　一、資產科團隊沒有建立。資產科自成立以來，來來往往的資產科成員，從專業上沒有對口，我們對資產科及其成員需具務什么樣的能力和將資產科建設成為什么樣的團隊沒有明確的目標，導致資產科的團隊始終沒有真正形成。現在所謂的科室，也只能員一群人，不能稱之為團隊。為此，責任在我，沒有積極與廣角溝通，建立團隊。

　　二、傳幫帶工作沒有做好。我作廣角近10年的老員工，始終是單兵作戰，沒有認真、用心去帶領同事，廣角提升整體清收能力。

　　三、個人領導、管理能力沒有得到提升 。長年來，一直一個人辦理各類后經營案件，對團隊的管理和領導關注得較少，比較側重具休事務的處理，較少關注團隊成員成長和管理。

　　四、對外聯工作較消極。后經營工作的重要支撐點是法院。但對于法院關系的維護不力，有多少資源做多少事的消極思想，是影響外聯工作的思想根源。

　　反省以上，希在以后的工作中改正。