一、資產清收團隊沒有真正建立。自資產科成立以來，雖一直有三至五名科室成員，但只是形式上的“三人一科”，不能稱真正的團隊。責任在我，沒有加強團隊人員的甄選和培養，平時也不注意傳幫帶的工作。廣角業務的快速發展，光靠個人英雄式的后經營工作方式已遠不能滿足廣角后經營工作的需要。究其原因，一是我對清收人員的基本要求存在一定的偏見，認為須是具有一定法律知識等等條件才能做好清收。二是清收人員的培養非一日能就，但清收任務卻已是老虎跟到腳后跟，擼起袖子就自己干。雖然這樣短平快，工作也有一定成效。但面對廣角業務日益增長，后經營任務也越來越重的現狀，我明年應從內心改變觀念，從小處入手，組建和培養一支清收團隊，以支持廣角的業務發展。

　　二、法院關系維護不力。后經營工作的重要支點是法院的強制執行力，故法院的支持對我司后經營工作影響不容小覷，但2012年法院的跑動有減少。也沒有積極爭取公司的資源支持。究其原因，是有多少資源做多少事的消極應付的工作態度。這一點要改進，以更為積極的姿態應對建設和維護法院的渠道，以構成對廣角后經營工作的強有力支持。

　　三、專業能力還需提升。在法院訴訟和執行工作中，雖然通過幾年的實踐，積累一些工作經驗，但還是缺乏系統的理論支持。在處理問題時眼界和思路有很大的局限性。除了后經營工作的專業能力外，管理也是我的一塊短板，2012年科室管理與團隊建設有很多欠缺的地方，這方面也是我需在2013年工作中特別需要加強的地方。

　　反省以上，以資改正。