一、 對科室團隊的認識不足。資產科成立以來，科長只是與工資待遇相掛鉤的名稱而已，從未真正在科長的角色、職責、使命等去考慮我的工作。現在反省下來，歸根到底，對團隊的認識不足，對團隊成員沒有從心底去認同。在以后的工作中，應當逐步改變自己，逐步將資產科團隊打造成支持前經營的利劍。

　　二、 對事不夠“認真”。今年廣角出現一些風險業務，廣角將大部分先放在前經營化解，我作為后經營科室的負責人，經常“自掃門前雪”，對于沒有正式轉入后經營的業務沒有用心去處理。此處體現作為一個中財人，對事不夠認真的地方。以后應當改之。

　　三、 對司法渠道的維護不夠。一邊是中財的“正道直行”、一邊是司法系統的“潛規則”。所以對司法渠道的維護有些力不從心，但久而久之便有放任不管之勢。長久下去肯定會影響廣角日后清收工作的進程，應當在日后工作注意。

　　四、 對自身專業知識沒有繼續學習、積累。最近半年，雖然在辦理各個案件中在不斷的感悟，但對于專業知識很少有系統地去學習。這將不利于自身的成長。