“興衰敗亡生憂患,憂患元元生反省,徘徊反省生德性”中國人不缺憂患意識，中財人更不乏反省文化。拜讀主席新作，感觸頗多。

　　“道生一，一生二，二生三，三生萬物”德經中這條亙古不變的哲理充分揭示矛盾的統一而對立幻化成生機勃勃的大千世界。由此引出有火必有水，有堵必有疏，有正必有奇，有對立必有統一……

　　水深火熱可謂風險的代名詞。水因其柔弱而被人忽略，火因其熾烈而令人畏懼。但日常中溺水者多而焚身少。水無孔不入的特性更令人防不勝防。個人認為以水來代表風險更貼切。

　　有水者，必有水患，如何治水？古有大禹治水，今有黃河懸河。一為疏，一為堵。疏者從源頭上因勢利導，堵者從目的上固守一方。同理，融資性擔保的風控就是依托抵押權對企業經營上進行層層篩選，好比在陣地旁調集重炮進行三維空間的火力覆蓋。何時火力部署完成，何時開戰，完全主動。唯火力制勝論，屬堵。當三維空間與四維空間交織后，滄海桑田，矛盾徹底無法維持統一后（好比易中訟卦行至上九變卦成困卦）就成了拉動內需，促進就業的后經營。而項目金融，主席已經很深邃地以龍為喻。龍乃有靈性之物，穿梭于各時空之間，所謂神龍見首不見尾，隱則蹤跡不見，動則電光火石，豈是凡兵俗鐵所能制衡。集團設立項目金融處，想必也源于此吧。項目金融原屬期間范疇，抵押權未設立完成而出款，銀行間過渡而已。兩邊是銀行中間連接是過程監控好比一條公路（橋梁），俗稱“過橋”。項目金融風控用戰術講就是破襲戰。破壞或在有效時段阻滯敵人通過公路（橋梁）旁的岔路，迫使其按既定線路行進至終點，就是勝利。“故知戰之地，知戰之日，則可千里而會戰”一段段通過等同于一段段通過疏通，屬疏。層層化解矛盾，積小勝為大勝，化腐朽為神奇（好比易中訟卦行至初六變卦成履卦）

　　“凡戰者，以正合，以奇勝， 戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形”從兵家看來作戰沒有一成不變的模式。融資性擔保的風控是審批，關鍵看經營，看財務狀況，看抵押物，黃埔出生看報告、走流程是必修課，長繁慢太爺似地。項目金融的風控是過程監控，關鍵爭奪主動權，控制場面，排除客觀隱患，土八路的干活唯有靠人的意志與智慧把可用的一切因素發揮到極致，短平快在夾縫中求生存。上述兩者戰略、戰術、節奏、思維方式截然不同，不知南橘北枳的道理，一味的盲目照搬才是最大的風險隱患。以融資性擔保來管理項目金融，在審批上抵押權未設立完成而出款，恐龍一族聞風喪膽用三維的思考看四維的事物則“故備前則后寡，備后則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無所不備，則無所不寡”以低效為謹慎、以優柔為周詳。在正面戰場的過程監控上卻放任自流，想當然的認為控物后隨便找個人跟跟就天下太平。毫無戰略、戰術可言。“故失道而后德，失德而后仁，失仁而后義，失義而后禮”同理，不知在法的底線前尚有情、理兩道屏障，兵貴神速可用。放任面前廣袤戰場不用，一心一意寄望于在最后方的馬其諾防線。須知面對二戰中德軍閃擊戰蘇聯的以空間換時間戰略也是以德方的指揮錯誤及客觀的天氣因素為前提，有偶然性。既不重人防，也不重技防，更不會明了“合軍聚眾。屺地無舍，衢地交合，絕地無留，圍地則謀，死地則戰”之道。報告、走流程的八股文風盛行，營銷、管理有獎，堵漏無功。縱有摧鋒于正銳、挽瀾于既倒之流也只有落得秦瓊賣馬、楊志賣刀的下場。

　　有了對立，也得有統一。風險就應訟卦（天、水分離）先哲告誡我們止訟息爭杜根源，防微杜漸、防患于未然，而非既然。想四兩撥千斤源于此理吧。與龍為舞者，當有靈性。以我為例，帶隊萬次逐龍，不辱使命，保有一份老兵的尊嚴，屬必然中的偶然。位在乾卦九三“重剛而不中，上不在天，下不在田，故乾乾因其時而惕，雖危無咎矣”。乾卦喻龍，同樣聞風起舞者都應應乾卦卦象“天行健，君子以自強不息”。