臨近年終，在紛繁的事務中清醒一下，對照一下過去和現在的工作理一下思緒。

　　首先，對現在的工作還不適應。過去是坐商現在是行商。過去講究高效，靈活，避輕就重（因時間有限，無法面面俱到）重實際風控手段與多套風控預案并進，邊調整邊開展（兵無常勢，水無常形）。只有有限的資料調查。而現在主要是對流程不熟悉，對財務不熟悉，調查的側重點不同，看到寫報告就頭疼，尚未入門。針對自己的薄弱環節，抓緊時間學習提高。

　　腦海中存有一大困惑，揮之不去，人言“道是相通的”，與風險為伍更應撥開表象看本質，屬尋道之人。但我這尋道之人卻在過去與現在、個貸與公金、期間擔保與有始末的風險間徘徊。如果真如總綱所述:重抵押物有擔保做好后經營，保證變現。感覺除中小企業流動資金擔保外短期的產品應該是通的，只在形式、側重、及理念上不同罷了。尺有所短寸有所長，如何能達成互補，不再相互抵觸，才是今后思考的重點。反省如下：業務熟悉有局限性、公金案例經手少，沒有達到個貸、公金等業務同樣道的程度，有待自我提升。

　　從管理角度進行反省。以前在做房貸主管時，側重于對房貸風險的業務管理。現在在典當行，雖然人員只有兩名，有待配備，但整個廣角管理工作都已提升了，我還是用原來的思路，已不合時宜，比如寫總結、周報等。應認真對待每一件事。

　　業務開拓方面進行反省。業務科室在業務開拓上面 風險可控的前提下，要主動積極開拓銀行、中介及專業市場。在這方面自己心態雖有所調整，但整體市場營銷的思路還有待形成。團隊要完成業務，自己更應起到表率作用。