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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源上海廣角     作者曹怡     日期2014-01-20     點擊量2857

                反省是一個人修身養德必備的基本功,也是增強自身生存實力的一條重要途徑。

                2013年于我來說是進入中財5年來最痛苦的一年,業績不理想,團隊建設不成功,整日挨批,調整心態;再挨批,再調整••••但是怎么都無法達到滿意的工作狀態,我幾乎對自己都喪失了信心,感覺整個人被全盤否定了。是什么原因導致了我今天的錯誤?痛定思痛,我反省了以下幾點亟須改進的地方。

                一、溝通
                 
                跟上級和下屬缺乏有效溝通,究其原因是我所謂的自尊心在作祟,自以為是,受不得批評。對上:自己對領導的意圖沒有很好領會時,不是主動溝通、求助,而是盲目地執行,自然是吃力不討好,沒有好結果;其次是缺少換位思考,總是從自我的角度去理解事務,質疑領導,辜負了領導的期待和扶持。對下屬:缺乏關心和幫助,這也是溝通不到位的表現。無視問題的存在,日積月累小問題變成大問題,給管理工作帶來隱患。有效溝通是管理者必備的一種品質,也是敬業和職業道德的一種表現形式。學會溝通,掌握溝通技巧,才能讓工作獲得事半功倍的效果

                二、團隊管理

                去年10月,組建3個月的信息科成員陸續離職,另謀高就。他們的離職雖然有其自身的原因,但作為司部負責人的我要負主要責任。管理手段軟弱,制度執行不剛性,發現問題沒有解決的方法和有效地幫助,讓他們感到失望和無助,最終導致了他們的離開。我是一個感性的人,在管理上也偏向于人性化的管理。總以為管理就是管人,只要我真心待人,讓他們賺錢,就是對他們的幫助。殊不知,管理不到位,監督不到位,他們的能力得不到提升,潛能得不到激發,何來的業務和收入?如果真心愛我的下屬,就應該考核他,要求他,高目標,嚴要求,逼迫他成長,激發他最大的潛能,讓他獲得賺錢的能力。

                三、學習

                每個人的學習方式各不相同,有“要我學”和“我要學”之別。我表面上也“積極”學習,但這種“積極”不是主觀的,而是外在壓力促成的被動學習,沒有計劃性,延續性,總是臨時抱佛腳,缺哪補哪,或者干脆拿來主義,生搬硬套。這樣當然達不到學習的效果,個人能力也無法提升。學習不應當成為一種負擔、一種包袱,應當成為我的一種志趣、一種追求。每天堅持看書和學習,思考和總結,是我能力提升的必要措施。

                人的一生會犯很多錯誤。犯錯不可怕,重要的是要汲取教訓,反省自己,然后改正,提高,完善自己。我需要反省,我喜歡中財的反省制度。

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