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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源鄭州廣角     作者卞海霞     日期2013-07-24     點擊量2309

                2013年上半年,是中國金融行業最跌宕起伏的半年,銀行業的大量放貸,私人理財產品的過度膨脹,導致銀行資金流動性緊張;而新一屆政府加緊了對金融業的整頓,金融界高管頻換,無論對人還是對事,用“震蕩”一詞最貼切不過了,無論對銀行還是對企業,用“危機四伏”來形容一點都不為過。然而危機中蘊藏著商機,從這個角度來看,為我們金融廣角反倒是提供了更多的機會,同時也增加了諸多風險因素。

                2013年上半年,作為廣角的一員,最大的感觸用一個字來形容,那就是“新”。首先,公司換了新的辦公地點,環境優雅,設施齊備,給人煥然一新的感覺,進而催人奮進;其次,公司的經營策略也發生了轉變,從單方面的發展業務,轉變為縱橫聯合,一邊和銀行、企業等業務單位加強合作,一邊和期貨、信托等金融同業交流,極大地拓展了業務渠道。三是同事間的合作煥然一新,彼此的配合上了一個新層次,大家更加默契,更加主動。

                半年時間過去了,作為業務系統的一員,最大的收獲是,和企業的相互信任進一步增強,我們急企業所急,企業想我們所想,彼此間已經達成一種默契,企業的財務對我們坦誠布公,我們對企業地支持也更加積極主動。在與企業地合作中,我自己也在不斷地進步成長,風險意識不斷增強,防風險策略也逐步變得多樣化,從單純地考查企業,輔助以動用各種關系側面了解企業、了解銀行,從而將風險降到最低。

                在積極拓展業務的同時,我也在思索公司未來的發展,金融業的整頓,與其說是整頓,不如說整合,優化環境,配置資源,一次新的洗牌已經漸露端倪。村鎮銀行如雨后春筍般的出現,網絡銀行從虛擬貨幣走向真金白銀,證券業的多元化經營,黃金外匯市場在中國發芽開花等等。縱觀金融業的革新和蛻變,讓我堅定地認識到,中財金融回歸的必然和前景,讓我堅定了在中財這個大舞臺、大家庭成長并成功的信心。

                千言萬語,以后我只能用行動來證明,在中財平臺的支持下,在廣角王總的指揮下,我相信我能做的更好。

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