一、關于工作崗位變動

　　4月8日，根據公司安排，我從綜合部調入供應部，面對復雜局面，我確定了倉庫整理作為切入口，并帶領部門男員工對倉庫進行了整理，后由于發貨的趨緩，裝卸工部分人員也加入到其中。從整體來看，基本達到預期結果，但由于一門心思的整理倉庫，致使部門其他事物關注過少，最直接的表現就是發貨出錯有抬頭跡象，雖然部門對此現象進行了狠剎，但由于溝通梳理的不及時，倉管團隊隊伍有松散之嫌。整理倉庫也罷、人員構成也罷、工作開展進度也罷，不外乎是想以點帶面推動部門工作整體向前發展，但我期間太沉溺于具體事務，有“一葉障目”之嫌，應多著力部門整體協調發展，否則，按下葫蘆浮起瓢，得不償失，于事無益、于人無益。

　　二、關于工作安排

　　如上面所說，我只抓了重點的切入事項，其他事項關注較少，對于部門人員工作飽和度也就關注過少，出現忙的忙死，閑的閑死的局面，當然可能沒有這么嚴重，但若長此以往，肯定會大大打消大家的積極性，給工作安排帶來不可預估的負面影響。工作質和量的評估，配合整個部門的工作重點，進行合理的調整與安排，才能使圖天混日者無立錐之地，工作是辛勤勞作者人生的快樂舞臺。