在忙碌的工作中，時間過得總是太匆匆。面對轉瞬即逝的半年，靜下心來，是該好好思量已經做過的事。

　　反省一：總結和反省要貫穿在做事中

　　對于做過的事，要考慮得失，形成總結和反省的習慣，才能對做事和做人有所裨益。在這點上，我往往是做完事后，回過頭再去考慮得失很少。

　　反省二：關于留人和用人

　　13年之前部門裝卸工的留人和用人一直是個難點，招人留人都很難，13年后情況稍有所好轉，現在部門的裝卸人員還算穩定。因此對于招進來的裝卸工，我很注重留。3月底的時候，我勸退了1名裝卸工。這名裝卸工，入司2年多，算是老員工了，經歷過高溫季節的考驗，干活的時候也很賣力。但為什么要勸退他呢？因為他有個毛病改不掉，那就是酒后無德，不順自己心意就鬧事。今年之前，我們都是看在他能做事、人手不足的份上，更注重的是對他進行引導，跟他聊天溝通，希望他能約束自己。對于他的困難，也會借錢給他，但他一段時間表現好，一段時間又約束不了自己。今年的年終聚餐以及2月底的小組聚餐，酒后跟同事發生了很大的沖突，還驚動了警察。經過這兩件事后，我就覺得這個人不能再留了，再留下去，遲早會出大事。因此，我果斷的跟他攤牌，告訴他他已經不適合繼續在我們公司做事了，由于這兩年跟他溝通的多，他也覺得自己不好意思再待下去，所以辭職了。

　　通過對這個人的留與退。我覺得對員工的管理，要多觀察，多分析，盡量搞清楚每個員工的性格，以便有針對性的溝通，采取有效的措施去約束員工的不良行為。如果約束不了，還是需要當機立斷做出有利于公司的決定。

　　反省三：忽視了重要而不緊急的事

　　人是組織得以運轉的基石。最近一年多，倉管員崗位流動性大，特別是管件倉管員。而我關注于盡快補充人手，工作先運轉，而在更深層次的人的培養和幫帶方面不夠重視，導致管件方面發生的問題較多，還好小組長的個人能力強，整個管件小組運轉還算順暢。但不可否人的是我在人的培養培訓上投入的精力不夠，因此，下半年要側重在人的培養培訓上。