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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者朱顏泉     日期2013-07-10     點擊量2065

                半年時間轉眼就過去了,在這半年時間里,工作忙碌而又充實,隨著工作的推進和深入,自己的壓力也越來越大,自身的不足也逐漸暴露出來。因為忙碌,很少有靜下心來反思自身。而每一次的反省,都是一遍一遍的拷問內心。

                反省之一:計劃性不強,執行計劃的意識和力度不夠

                不會計劃是個老毛病了,但是今年上半年以來,在領導的言傳身教下,工作的計劃性有了較大的改善,但相對于繁雜的工作來說,還遠遠不夠,因此,需要自己結合實際、深思熟慮的做好計劃工作,加強計劃性。

                在執行計劃的意識和力度方面,由于自己內心的弦繃的不夠緊,明顯有欠缺,比如計劃列好下周或近期要做的事情,總會因為各種原因改期和延期。這是很不好的行為,因為計劃中要做的工作,影響的不單單是自己,還有同事和下屬。改期和延期是準備工作不充分,是作風不扎實的表現,要不得,得改!

                反省之二:監督檢查落實不夠

                倉儲部的大部分工作都在現場,移庫、卸貨、入庫、對貨、發貨裝車等等,因此,現場的基礎管理工作就顯得特別重要,需要管理者時刻的監督檢查和落實。基礎工作是要“反復抓,抓反復”的。綜觀上半年的工作,在現場的監督檢查和落實方面的工作做得不夠,導致有些工作一直沒能有一個很大的改觀,比如階梯式出貨和散支套包裝車等。今年,倉儲部的硬件投入是很大的,因此,我們的管理工作也要跟上,要勤在現場,爭取下半年的工作有所突破。

                反省之三:關于觀察和溝通

                感覺自己越來越不善于溝通。翻來覆去想了好久,原來是自己的觀念陳舊,思路不夠創新,跟不上節奏之故,想來還是在于自己的敏感性不夠,缺少觀察。溝通是門學問,而善于觀察是前提。有次領導說,某某同志心里應該有事,你需要找他溝通下,當時我沒發現,聊了之后才知道確實是這么回事。因此,觀察的敏銳性要加強,從而提高溝通的效果。

                反省之四:關于懈怠

                懈怠的根源是懶惰,誰都有惰性,但關鍵在于如何控制惰性,惰性控制好了,懈怠也就少了。如何不懈怠,就要我們保持一往無前的勇氣,精氣神很重要,要擰緊這股氣,不懈怠,工作才有突破,人生才能升華。這半年的改變,我想對于部門來說,對于我而言,不懈怠,不退縮,是個很重要的認識和實踐!

                人性很復雜,希望每次的反省,能夠剖析出真實的自己,從而改變自己,適應公司的發展!

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