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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源     作者朱顏泉     日期2011-08-03     點擊量2098


                又到一季反省時,隨著天氣的轉熱,人也浮躁了起來,于是乎,工作中,生活上,對人對事,漸漸的被情緒所左右。本來一些原本可以圓滿的事,因“情緒”之故,結果卻稍顯遺憾;本來對下屬簡單的一句指點,卻因“情緒”之故,變成了指責。

                沒能很好的控制自己的情緒,特別是負面情緒在工作中,生活上對家人、同事下屬的傷害,是我急需反省的。面對上級,面對領導,在個人情緒比較負面的情況下,我還是能夠及時調整控制的,而對于家人和同事,卻為什么會截然不同呢?反思良久,我不得不承認,對上,我還保持著對領導應有的尊重,或者是敬畏,也緣于對上,我是從屬的。對下,對家人,我卻占據著主動,而“肆意揮灑情緒”。反省與此,比照部門領導日常與我溝通交流時的循循善誘,如浴春風,猶使我羞愧!今后的工作中,生活上,我要努力的做到給與人應有的尊重,不亂發脾氣,營造和諧的相處環境。

                由于情緒的影響,對事情的判斷上,很容易按結果的好壞來評價個人的得失。對于下屬的過失,往往演變成指責,對人;卻沒能就事件的前因后果作出仔細分析,歸納責任,對事。指責的隱含意思,就是“你就是該為這件事承擔責任的那個人”、“一切都是你的錯”,是一種評判,針對的是人,而這樣往往挫傷了人的積極性,從而使其采取防御性的手段來應對,這樣更不利于事情的解決,是向后看。如果是對事,就該采取歸納責任的方法,去理解事情為何會演變成這樣,事件的參與方該承擔些什么,特別是作為交辦給下屬做事的領導自己,是否事情沒有說明白,或是因自己選了個沒有理解自己意圖的人而辦砸了事。使用歸責,是向前看,是為了以后更好的做事。對事不對人,使用歸責,拒絕指責,是我需要反省的地方。

                最近,對于下屬沒能按時把每天的出入庫數告訴自己,而在周例會上對他們提出了批評,卻忘了自己對于車調、內勤提出的問題,自己也沒有按時或是沒有回復。簡單的回復做得完好與否,體現的也是個人的素質與風格,這也是我需要反省的地方。

               

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