總結上半年的工作緊張而充實，四工段各項指標相較去年有了穩步提升，但基礎管理和生產管理方面自覺未能跟上公司和化建業的腳步，在此作出反省時刻鞭策自己，目標在下半年工段有新的突破。

　　反省一：融入生產、挖掘創新

　　丁總說過：作為一名生產技術人員需要對技術創新有一份狂熱。對照自己上半年的工作大部分的精力花在工段日常管理和指標提升上，技改和創新方面做得不足。尤其在上半年雛鷹獎的評選上感觸頗深，工段雖針對問題進行了一些創新技改但和兄弟部門相比還不夠深入，技改的實踐運用、追蹤反饋、再改進的閉環也未做好。不論是我還是班組將重視技改創新，在下半年的工作中將此工作做得更加深入和細致。

　　反省二：關注員工、重視幫帶

　　生產是以人為本的，只有好的團隊好的技術力量才能支撐起班組指標和各項工作。回顧上半年的工作，在兩班倒的工作強度下和人員流動下，雖配合人事部進行了技工幫帶和班組長培訓等工作，但班組內部的幫帶未做到位。為了完成14年培養2到3名技工的目標，下半年將重點對此工作予以開展。

　　反省三：學習基礎、提升自我

　　通過上半年的工作，在自己不斷融入生產的同時也深刻的感覺到自身知識面及技術水平的不足，許多知識和對問題的判斷還不夠深入，未能探及問題的本質。在此勉勵自己還需多看多學多動手。