上半年工作基本告一段落，總結3-6月份的工作，雖然具體工作依然存在不少問題，但是我認為建設一個好的團隊是做好各項工作的基礎，團隊建設中存在的問題將會影響倉儲團隊長遠的良性發展，需要認真反省并加以解決：

　　一、關于建設什么樣的團隊、如何用人和用什么樣人的問題

　　一路過來，倉儲部各項工作基本按照計劃推進，很感謝公司領導的關心和大力支持以及部門所有人員的共同努力，整個團隊的精神風貌有了較大的改變，各個板塊的戰斗力有了很大提升。但是同樣暴漏了不少問題。首先我個人沒有明確的團隊建立目標與思路，導致了各版塊之間的磨合有較多問題，各版塊均較有戰斗力，涉及需要發揮大團隊力量時，往往達不到1+1=2甚至1+1＞2的效果。倉儲部成立之初，對前期工作表現較差、消極怠工的部分人員進行了勸退處理，收效較為明顯，整個團隊的氛圍隨之改變。對于目前存在的問題，說明我自己對員工的了解不夠，溝通不夠，相應的團隊意識的培養教育也不夠。另一方面，在用人方面，沒有做到使其各盡其才、各展其能；也沒有做到當斷則斷。一個團隊，如果不能擰成一股繩，如果不能攥緊拳頭，就像春天里的暖風，讓人無精打采。在工作和困難面前，必須像炎夏里的狂風暴雨，摧古拉朽，無堅不摧。為此，下半年必須進一步加強對各級人員的了解溝通，加強團隊意識的培養。確實影響節奏的，果斷進行調整。

　　二、如何團隊組織體系建設的問題

　　自倉儲部組建以后，完成了構架的設置及對各級人員的任命。

　　后根據工作和人員實際情況，報公司批準后進行了兩次調整，從目前運行看，基本良好。但是關于組織體系建設方面，存在較多的問題。一是各級梯隊人員的培養不夠。由于倉儲部4月份以后入司的員工較多，雖然出現了一批較為優秀的人員，但是在責任、擔當、積極性和主動性、工作經驗、溝通等方面都還有待進一步的觀察和培養。第二、除部門例會外，各版塊或小組的例會未能有效開展。即使是部門例會，開展的范圍較小，未能將各組長納入。公司部門各種文件及會議精神的傳達范圍較小或有效性不夠，同時對他們工作開展的情況未做到定期跟蹤，沒有重視組長在團隊管理中的重要性，沒有充分發揮各級組長的力量。下半年需要加強組織體系的管理，提升團隊歸屬感，發揮各級管理人員的管理和模范作用，帶領整個團隊，全面提升倉儲部各項工作質量。

　　以上是我的半年反省，不足之處，敬請批評指正！