2011年7月份，算算到中財已經4個年頭了。這四年，天津2年湖南2年，伴隨著公司的發展壯大，我由一個學生到正式員工再到一個初級管理者，心態一直在變。對中財，尤其是湖南中財，我是有著特殊感情的。至少服務這一塊，我是把他當做一個孩子一樣。當然自己也隨著這個孩子一起長大。

　　有感于領導們的敬業，有感于同事們的努力。真正的中財人對公司都有著無比的深情！可以不吃飯，可以少睡覺，但是事情一定要做好，把工作當事業就一定可以成就一份事業。在心態上，我是沒有問題的。然而這幾個月來，我有些苦悶。苦悶的根源在于工作開展的不順利。看似每天忙忙碌碌，實際上也未見整個團隊有質的提高。如果一個月兩個月沒有大的起色那是需要時間的話，那么半年了團隊建設還是沒有大的起色就說明是有問題的，為此反省！

　　反省一：老好人心理

　　在個體關系處理方面，我一直抱有一種心態，做老實人，與人相處吃虧是福，忍讓為先，或者說是老好人心理。以往讀書的時候習慣于此種方式與人為善。真正從事管理工作的時候把老好人心理帶入工作當中，往往在工作當中發現個別員工犯了錯誤也就認為年紀小剛畢業提醒一下了事。一定程度上縱容了不良現象的滋長和蔓延。此舉為團隊管理的大忌。

　　反省二：如何系統性的開展工作？

　　我是一個偏好從自己的經歷或身邊的人和事中總結但是不愛從書本中學習的人。如何系統性的開展工作？不知道這個話題是大是小，我心中是沒有一套理論的。但是這個卻是我必須馬上解決的問題。多學習、多思考，多請教，把理論與實踐結合起來。眼前馬上可以做的就是建立制度抓落實，明確分工抓執行！

　　反省三：如何培養人？

　　所有生產要素當中人的作用是最要的，那么如何培養人是我要深刻反省的問題。在過去的一年當中，我常為此事煩惱， 80%的人員為新招收的員工，在人員培養方面幾乎是眉毛胡子一把抓，沒有區分方向，沒有定崗定位，對重點崗位的人員培養一直是觀察、觀察再觀察，一定程度上導致了忙亂閑散的局面。自己事事操心，大事小事都不敢放下去，影響了人員的積極性與主動性。2010年入司的員工到現在已經有1年的工作經歷，對本職工作有了一定的經驗積累，下半年的工作重點之一就是培養骨干人員。

　　反省四：如何克服疏于學習的惰性心理？

　　書到用時方恨少！以書為友，我需要學習，但是大部分的時間我知道自己需要學習卻以忙為借口疏于學習。其實學習的時間可以有很多，疏于學習是由于惰性心理在作怪。在專業上，在管理方面等等許許多多的知識都是需要學習的。老話說，學習如逆水行舟，不進則退。

　　切忌！切忌！必須養成良好的讀書習慣！

　　以上四點，是我發自內心的反省，有不足之處，請領導同事們批評指正，謝謝！