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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源     作者朱抱     日期2011-04-27     點擊量2194

                持續反省,定期反省很有必要。因為時過境遷,或心態心境,或工作方法,或具體到一件事,一個細節,都有重復犯錯的必要。反省,才能在以后的工作和生活中把重復犯錯的頻次減到最低,把大的問題化小,把小的問題避免,才能更強效有力的把工作做好。因此,反省要深刻,更不能流于形式。

                前一階段的工作較為混亂,沒有做好。對外,沒有提供有力的服務支持,跟蹤落實不力;對內,管理混亂,工作效率低下。在這些方面,我有著不可推卸的責任。愧對公司,也愧對整日辛苦工作的每一個同事。

                從廣東及湖北回來,又是半月過去,回到公司后,越發感到愧疚。部隊有言“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,又言“沒有帶不好的兵,只有不會帶的班長”。 一半以上服務人員是我面試后錄取的,我沒有帶好團隊,也沒有打造出一個嗷嗷叫的服務團隊。這說明,至少目前,我連一個優秀的班長也算不上。

                問題的產生,存在諸多原因。在我個人身上,未能完全完成角色的轉變,作為一個技術員,我給自己打85分,作為一個初級管理者,我給自己打60分。這60分,更多來自于工作的勤勤懇懇。但是在工作思路,方式方法,團隊管理,人員培養等方面,仍有較大欠缺。這些方面是我急需解決的問題。一方面,借鑒其他基地服務工作的好的思路。另一方面,結合實際情況加強人員的培養與管理。同時,向有著豐富管理經驗的公司領導和同事請教。多學習,多努力,提高自身的專業水平與能力素質。

                接下來一個季度的內部工作圍繞兩個方面開展,一方面配合部門經理優化資源配置,梳理服務框架,明確崗位職責,加強管理,提高工作執行力與工作效率;另一方面加強培訓力度,切實強化人員專業水平,提高整體服務水平與意識。我深信,一定能夠把工作做好!
                                             

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