回顧近半年的工作，在孝經理大力指導及各位同事的共同努力下，注塑車間步入良性的三班倒循環，對外營造良好的雇主品牌形象，初步建立大中專培訓標準，師徒幫帶氛圍基本形成，幫帶工作及生日活動持續優化，同時收獲如下不足：

　　一、不夠深入
　　
　　印象最深的是孝經理在大學生座談會中談到：同樣是做表格，高手的區別就在于了解各表格之間的邏輯關系，只有領悟表格設計的初衷才能更好運用它提高工作效率；我們只有對公司的生產、技術等流程有一定了解，才能提出行之有效的與企業發展戰略相符合的人力資源規劃、不時向公司高層提供建設性建議。

　　二、堅持學習

　　堅持是取得成功的必備素質。學習需要恒心,需要持之以恒，曾經有一段時間每天看半小時專業書，可是沒能很好堅持下來，希望今后堅持學習，熟練掌握現代HR管理技能，爭取成為人力資源專家，充分發揮人力資源的作用力和影響力。

　　三、真正走進員工心中

　　當前員工大部分為90后，他們個性張揚、敢于表達；他們充滿朝氣、理解能力極強。但是，他們缺少理想和信仰、功利欲望強烈、過分自我和追求個性，漠視責任，如何充分調動90后員工積極性，只有多走進他們，多溝通，才能真正知道員工希望什么樣的工作，他們關心什么，擔心什么，才能設計適合他們的生日活動等相關規定。

　　四、練好字

　　每當簽名時感覺很不給力，有時字寫得太快，過段時間可能自己都不太認識了，所以下定決心好好練字，從最基礎的筆畫開始，堅持多寫、多練，期待早日寫成一筆漂亮的字，練字也如工作，只有用心做，才能做好！