2012年8月我榮幸的進入湖南中財化學建材有限公司大家庭，感謝梁總、孝經理給予我足夠的信任、指導和幫助，也深深感受到了中財人務實、反省的工作作風，回首近半年招聘培訓工作，反省如下：

　　一、缺少全局觀

　　每月奔波于人才市場補充基層、營銷人員，未能深入思考火源，如何留住員工、是否必須招人等，只關注招聘、培訓，較少關注公司戰略層面，我們應以系統、全局的觀點來看待人力資源問題，即跳出人力資源的圈子看人力資源。不把人力資源局限于相關的部門，不把人力資源管理封閉于狹小的領域，而是把人力資源管理作為支持公司長遠發展的戰略性力量，在企業遠景、企業使命、經營戰略、核心價值觀的指導下，使它與企業組織結構、企業文化緊密結合，以達到短期內促進企業業績提升，長期內推動企業戰略實現的目標。

　　二、較少主動學習

　　從事人力資源應多關注人事相關新聞、心理學，不斷提升人力資源專業技能，以往都是遇到問題才知道必須補充知識，人力資源6大模塊都博大精深，2013年必將是努力學習的一年，制訂學習目標嚴格執行。

　　三、對下屬指導不夠多

　　試崗期員工流失率為33%左右，一方面源自招聘專員對招聘崗位定位不清楚，另一方面源自招聘技能需提升，自省半年來對下屬技能指導方面不多，作為一個管理者，一定要及時發現各下屬的工作狀態，發現他們的長處和短處。并且制定相應的指導方案。管理者在管理他人的同時，一定不要忘記管理好自己，只有這樣，下屬才會信任你、尊重你。

　　四、管理技能須加強

　　如何讓下屬100%執行，這需要領導藝術。如何激勵團隊完成目標、如何設定目標、有效授權、有效溝通、如何更好解決問題等，這些都要好好向領導取經學習，不斷提升自我。

　　相信2013年在梁總、孝經理悉心指導及各位同事的共同努力下，人事部定將成功向人力資源開發管理轉型！