脫離生產半年時間，也是個人學習、反思、沉淀的半年，通過另一扇窗口來觀察周圍的人和事，展開新的工作。從工作開展情況來看，還是存在不少問題，具體反省如下：

　　一、管理推進不強勢，遇到問題反饋較少

　　縱觀今年現場管理情況來看，工作雖然照常開展，但是在重點問題改善、獎罰制度執行上推進緩慢，整體沒有得到明顯的改善。甚至部分定置定位習慣已經開始走下坡趨勢，各部門每周檢查也逐步淡化，目前僅管道生產部每周有檢查通報上傳OA公示。每次想突破現有管理瓶頸，擬寫一份改善方案，反復琢磨后又陷入了以前在生產系統時給自己定位的圈，“大家都很忙，等有空閑時間，現場肯定能做好”。時間長了，也就定格在例行檢查，而不是尋求突破。

　　二、鼓勵與福利

　　13年開始推行績效考核獎金，在執行三個月中與車間員工進行溝通，有績效獎金后工作是不是更有動力。從調查情況來看，結果差異很大，部分認為這是公司的一種福利，變相地提高員工待遇，也有許多員工每月獎金不一致有積極上進的決心。從兩種不同的差異來看，是我們宣傳與執行環節出現了紕漏，未能達到激勵員工上進的作用。回顧在考核監督過程中，部分統計指標缺少較真與多方求證，給人感覺也類似為福利，缺少原汁原味。

　　窮則變，變則通，通則久，針對存在的問題，逐步梳理，完善自我。