總結上半年度工作，每日糾結于救火問題中，致使工段、個人成長不大，具體反思如下：

　　一、糾結。事情發生后糾結于結果而未能夠對事件發生的原因、過程管控進行分析。例如今年的混料事故，雪峰碳酸鈣上線后顏色偏紅偏黃、穿線管切割機反復維修等，出現后糾結在結果上，沒有協同相關部門進行真正原因查找，結果造成事故反復出現，輪回到下一個糾結環節。

　　二、錯位管理。整個上半年低級質量事故、管理問題、生產異常等問題都在不經意中浮出，很多時候均為管理不到位引起。而正也是目前PVC最嚴重的問題，班長做操作工的事情，沒有更多的精力進行班組管理，老員工未能發揮應有作用，未能協助班組進行操作，為了能夠讓班組順利管理，工段管理人員接過班長職責繼續實施，造成整個過程惡性循環，管理錯位持續，工段工作開展逐步陷入困境。

　　三、制度執行存在疏忽。制度執行應該秉承著公平公正原則，需要及時進行責任人核實，但是在上半年度工作中執行不到位，出現異常后沒有及時進行責任人查找，等到需要緊急處理時再進行查找，由于工作的需要人員崗位、機臺調換后造成責任人出錯。

　　把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。相信將工段存在的問題逐步推進，PVC生產穩定性，管理能力都會有所提高，我相信通過所有人員的努力，PVC每月都會有進步。