2011年已經結束，面對嶄新的2012年我們需要調整思路，改變工作方法，在自己工作崗位上作出業績。回顧這一年的所有工作，有許多方面需要進一步完善才能達到預期的效果，具體反省如下：

　　一、管理方面

　　1、制度落實不到位。今年我們對制度、操作規范進行了梳理，建立良好的管控體系來進行日常管理，提升整個團隊的管理能力。但實施過程中沒有嚴格執行下去，造成工作出現被動局面。例如員工在請假手續上比較寬松，尤其是附近員工基本家中有事請假就批準，結果造成忙時員工請假較多，給生產帶來不便。

　　2、心有不忍。過程中對員工出現違紀現象總是教導多于罰款，長時間累積下來就會出現不公平現象，不僅未能達到良好的教育效果，反而讓員工產生不良情緒。

　　二、技術培養

　　1、人員要求不嚴。面試、前崗位挑選過程把控不嚴格，在人員緊張情況下未能堅持寧缺毋濫的原則，這也是我們這幾年普遍存在的一個通病，秉著先滿足生產的原則進行人員招聘，累積下來的不是班組長就是老弱病殘類型，無法滿足擴產需求。

　　2、缺乏一個有效的激勵機制。前崗位與后崗位基本工資想產不多，在湖南中財體現為吸引力不夠，許多員工不愿意進行前崗位技能學習，而是選擇包裝。

　　反思所有工作，均是由于個人未能全身心投入工作引起，未能夠徹底的領悟“誠實、認真、謙讓”中財精神。