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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源     作者周述斌     日期2011-07-18     點擊量2126

                隨著崗位的轉換,自身不足逐漸暴露,目前影響自己工作開展的主要有以下幾點:

                一、學習不全面。

                做型材生產時僅局限于型材生產穩定工作,接觸管材時全身心投入管材生產,當自己接管混料時才發現自己僅局限在一個點上,沒有進行面得擴展,等到接觸了才去好好學習,這樣又慢了半拍,給自己工作開展帶來諸多不便。

                二、工作重點未抓牢。

                日常工作中總以為自己的工作最重要,有時候往往忽略了公司領導交代的任務,造成事情的延誤。也許生產中我們自己的事情是重要的,但是公司領導交代的更重要,怎么做到兩件事情同時進行,都按計劃開展使我們作為基層人員必備的技能。

                三、執行力不夠。

                在部分事情上缺乏執行力,在計劃好后未能到達很好的實際效果或者存在半途而廢的現象,執行力的強弱能很好的衡量我們的管理技巧,如果當所有員工認為我們是執行力弱的領導時,許多工作開展起來就會變得被動。

                記得一位專家曾說過,沒有教不會的學生,只有教不好的老師。我們李總經常跟我們說“沒有稱職的員工,只有不稱職的領導”。我們的一點不到位,帶來的都是意想不到的副作用,所以吾將一日三省吾身,盡心,盡心,再盡心,做到問心無愧。

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