半載的時光在悄無聲息中又匆匆的畫上了一個句號，在時間指針不停的快速巡回中，逐漸地遺留下一個又一個印記。靜心思考，其間自己各項工作的點滴，對些許事例反省如下：

　　一、“回”未歸位

　　年初經公司安排調到企管部，這也是第二次接手該部門的工作。企管部由其前身辦公室的轉變就是公司領導強力推進公司企管工作決心的體現，本應在對部門工作整體把控的基礎上，著重把企管組內的各項工作做好。但在上半年的工作中，亦是對自己工作精力的分配沒有進行合理的調控，原計劃投入至企管組的工作精力應在80%以上，但在日常工作長久累積中發現，離此數值卻相差甚遠，尤其是行政服務組及食堂的管理事務耗費自己的精力頗多，自己需在此方面進行認真思考。部門各單元主管已具備多年工作經驗，均能獨當一面，自己在深入工作過程中或許對他們的職能范圍的發揮造成了牽絆，以至自己累亦不能顧及全面。所以，在后續的工作中，根據各單元主管及部門領導的明確分工，使各發揮其所長，承其之本職，將自己對各項工作的深入轉至對具體過程的跟蹤、對結果的監控，以及適時糾偏，將更多的精力投入到企管組工作中。

　　二、急于求成

　　在與同事進行工作溝通時，經常要求企管組的工作要像技改創新工作一樣，要推陳出新，不能墨守成規，要在不斷的創新過程中體現管理的價值。應從公司層面不斷挖掘對生產及管理過程的監控、引導以及協助解決的事宜。于是，在原有的現場管理及基礎管理跟蹤的細節點上不斷的增添項目及對工作層面的拓展，導致工作由點及面越積越多。相應的，對每項工作的過程檢查及書寫通報中耗時較長，占工較多，結合人員配置造成了疏于結果跟蹤，既不能完全投入精力的去幫助相關單元徹底的去解決一些問題。在后續的工作中，要進行細心梳理，根據各項工作的實際狀況實施周密的合理制定，做到在新事物的不斷增添和變化中，亦達到企管組對待各項事情能起到實際有效的整改及推動作用。使企管組的各項工作由穩中求進替代急于求成！