翻開歷次的工作反省，在深入回顧的時候，其實會發現所反省自身問題中點上的反復。也就體現出了在反省之后，對自己存在問題的改變沒有徹底。2013年的半載時光又已經匆匆而去，現列舉自己須反省事項如下：

　　一、“細”字上面下的功夫太差

　　生產部門的工作涉及面較廣，每天從人員、制度、物料、設備、流程、生產、質量等等方面都有所交涉，把生產的工作做好，一環都不可缺。但是，做好工作的關鍵因素卻是要在“細”字上下功夫，把工作中的每一個點都要考慮周全，自己在此方面有所欠缺。在實際工作中，卻總是在用宏觀性的管理方式進行，沒有在跟以上列舉與生產有關的每一個關聯點進行細致控制。由此，在正常的生產中導致出現失誤以及關聯點脫節現象偶有發生，會造成沒必要的浪費甚至出現質量問題。所以，自己忽視了細節就會引來了問題。

　　二、沒有充分認知并實施走動式管理

　　年代在不停的轉變之中，每一個年齡層的人思想意識就有所不同，尤其在生產一線的員工70、80及90后的工作在一起，其中80及90的占據多數。從來用自己參加工作時那種理想觀念來進行人員管理，卻終究會栽跟頭。多年以前的那種員工的自覺性已少之又少，給予機會與信任便會得到其豐厚的回報卻近似成為了天方夜譚。只有思想的灌輸、制度的約束、合理的安排卻不會得到美好的結果，原來在管理中相對占比并不很大的有效監督，在現在的管理模式中卻成為了各項綜合管理因素的關注首條。并且，有效監督也在從過程監督到全程跟蹤監督進行轉變，于是，走動式管理已成為必行之舉。所以，在生產管理中要用幾乎90%的工作時間跑在一線，利用走動式管理對整個生產系統全面的熟悉與各個節點的及時有效跟蹤，把自己的工作范圍內事項即能全面細致掌握，又能充分夯實了自己的管理水平。